银行业全球化竞争时代，变革已成为迎接挑战的必然选择。细分市场差异化生存，保留及争取优质客户，加快产品创新能力，为提高运营效率和风险控制而进行组织机构的变革及流程优化，敏锐识别和控制各种风险，都成为银行变革的重要目标和内容。而这一切的实现，日益依赖IT系统的支撑，同时，也需要整个IT系统变得更加敏捷高效，随需而动，以应对未来挑战
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“银行核心上云工艺”交流活动目前正在进行中。6月24日，高阳金信技术委员会委员董威威先生为大家带来了主题为《需求管控工艺》的精彩分享。针对银行核心上云类的项目，高阳金信一直倡导的是实施对业务影响最小化的“无感上云”，同时，在实施中要兼顾敏捷交付和系统稳定安全运行。这对我们的需求分析团队提出了一系列的挑战，比如：在实施前期，如何在业务人员参与度低的情况下，去提取准确的需求给新系统？在实施中期，如何在长期的并行开发中去跟踪新旧系统的需求等等。针对这一系列需要解决的问题。董威威先生跟大家分享了高阳金信的需求管控服务方案：一、强有力的需求分析团队就银行核心系统项目建设本身来讲，这个不单单是一个应用系统建设的问题，更多的是对业务的梳理和优化以及业务和技术的结合问题。只有通过专业的理念、专业的服务把前期的需求分析做透彻了，
“银行核心上云工艺”交流活动目前正在进行中。6月8日，高阳金信技术委员会委员龚彦武先生为大家带来了主题为《DDD领域建模》的精彩分享。 近年来，随着金融科技的快速发展，各商业银行纷纷加快IT架构优化调整，向分布式微服务架构进行转型。进入微服务后, 虽然解决了集中式架构单体应用的很多问题，但新的问题却又随之出现，比如：微服务如何拆分？颗粒度应该多大？边界在哪里？等等。在这个行业背景下，DDD理论因为兼顾战略与战术建模、易于推导明确的业务边界及符合微服务设计理念的特点而重新进入了大众视野，但真正推行起DDD领域建模的时候，又会发现屏障重重，比如：如何改变开发者的思维方式，从面对过程编程到面对对象编程？团队人员水平差距大，如何去拉齐这个标准，让大家步伐一致的来做事？针对DDD理论落地难的一系列问题，龚彦武先
“银行核心上云工艺”交流活动目前正在进行中。5月25日，高阳金信技术委员会主委冯韬先生为大家带来了主题为《分布式核心应用架构》的精彩分享。冯韬先生基于公司核心研发团队的研发成果，结合行业典型实施案例跟大家分享了从传统核心到分布式核心的拆分思路心得。冯韬先生表示，微服务的设计，没有所谓的标准方案，一个业务系统的重构，不单纯只是系统技术上的升级，关键还是对业务流程的梳理和优化，抓住痛点，解决难点，最终才可以打造满足和支撑企业未来数年持续发展的信息系统。在展示应用架构案例的过程中，冯韬先生分享了他的几个观点：一、如何去做分布式拆分？莎士比亚曾经说过：一千个人眼里有一千个哈姆雷特，分布式应用架构它没有标准答案，它需要综合企业业务发展现状和存在的问题，去针对性的提供解决方案，才可以搭建支撑企业业务战略发展方向的IT架构。
5月16日，“银行核心上云工艺”交流活动正式开启，高阳金信CEO刘孝贞先生带来了首场分享，主题为《高阳的三大系统移植工艺》。高阳金信作为专注金融IT二十多年的企业，一直思考几个问题：1、银行核心业务系统的技术架构发展方向；2、如何保持银行信息系统的技术先进性；3、如何应用多年积累的银行核心系统工程建设经验，为客户提供低成本、高效率交付服务；4、保护银行在信息系统建设上的投资，考虑系统的长效维护，保障客户侧交付系统可持续运维10年或以上。基于当前数字化转型大背景，结合信息技术创新、银行自主可控等各方面诉求，高阳结合多年行业实践经验，提出核心业务系统升级换代三大实施策略—— 跨平台、应用平迁、云原生重构，又称之为高阳三大系统移植工艺，助力银行实现数字化转型，顺利完成技术更新迭代，实现自主可控、信息创新的目标。升级策
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